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| 模具企业的发展要点 |
| 时间：2010-07-22 阅读：次 |
| 模具在现在社会的发展很重要，那模具企业额度发展应该要具备怎样的条件呢？其实，模具企业实现管理创新的前提。 1.追求可持续成长在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。 企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。坚持可持续成长管理观，在管理中要注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重以人为本，不断提高员工素质，充分发挥其能动作用。 2.提升企业运营能力实现“敏捷管理” 提升企业运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为全新的“敏捷性”经营实体，实现“敏捷管理”。 企业要适应超倍速的竞争，须在以下层面具备敏捷性特点： ①在生产方面，有依照顾客定单、任意批量制造产品和提高服务的能力； ②在营销上，有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点； ③在组织方面，能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势； 3.转变企业间的合作模式 模具企业不仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企业需要转变与其他企业或组织的合作模式。 |